Expertise et ingénierie financière
Expertise et ingénierie financière
Le FBDES dispose d’une solide expérience en Ingénierie Financière tant dans la stratégie et l’opérationnel en Finance d’Entreprise et en Finance de Marchés. Nous vous accompagnons à couvrir l’ensemble des besoins des deux disciplines, à répondre à leurs fortes et fréquentes évolutions et à satisfaire à leur rapprochement au service du pilotage de l’entreprise, de sa création de valeur et de sa parfaite maitrise du risque.
- Veiller à l’optimisation financière de l’entreprise ou du commanditaire :
- Trouver de nouveaux modes de financement pour renouveler les liquidités à court terme et opérer des choix d’investissement.
- Concevoir des stratégies financières à moyen et long terme et des montages financiers de haut de bilan complexes : opérations d’évaluation, de cession, de fusions, d’acquisitions.
L’expertise en ingénierie accompagne les dirigeants dans leur prise de décisions stratégiques et financières. Elle fixer l’orientation de la gestion à retenir, identifie les objectifs à atteindre, ainsi que les moyens et techniques à mettre en œuvre pour y parvenir.
Nous intervenons dans :
1/Le diagnostic financier de l’entreprise
- Le suivi et l’analyse des données nécessaires aux prises de décisions
- La mesure, l’analyse et l’attribution de la performance
- La réalisation des recommandations
2/La prévention, la gestion et le contrôle des risques
- Le contrôle et l’évaluation du process de gestion des risques
- la gestion d’outils d’évaluation et de simulation des risques
- La capacité à définir le profil de risque de l’entreprise.
3/Le financement de l’entreprise
3.A Les décisions financières à court terme
- L’analyse et la gestion de l’équilibre financier à court terme
- L’arbitrage entre les supports d’investissement les plus adaptés
- La recherche des modes de financement à court terme
- La gestion de la relation Banque/Entreprise
3.B L’élaboration des stratégies financières, à moyen et long terme, les choix d’investissement
- L’élaboration d’axes de développement pour pérenniser la situation de l’entreprise
- La proposition d’alternatives de valorisation d’entreprise
- La coordination des ressources internes et compétences externes
4/La Veille financière et règlementaire
- L’élaboration et l’adaptation des procédures de contrôle des informations
- L’encadrement de la production de documents financiers et d’outils d’aide à la décision
- La Création et gestion d’outils d’analyse d’indicateurs et de données contextuelles
- La Mise en place et animation d’une équipe de veilleurs
